八月的長沙熱浪滾滾，運達會展灣、運達濱河廣場兩大項目建設工地一派熱火朝天的施工場景，項目交付前的整改驗收和各項籌備工作正如火如荼地開展。
為確保兩大項目如期高品質交付，近段時間以來，董事長高云安多次帶隊深入施工現場，對項目建設進行全面巡查和精準調度，多次組織召開工作調度會議，對交房工作進行了動員部署和科學安排。各參建單位和集團相關部門積極響應、迅速行動、全力推進，共同打響了兩大項目的交房沖刺戰(zhàn)。
集團副總裁楊玻作為計劃總督辦，帶領考核人員深入施工現場了解情況、督導節(jié)點，及時對風險節(jié)點進行提示預警。集團總部抽調了一批管理人員，于8月8日至18日在施工現場開展夜間巡查值班，對施工進度、施工人數、人員交接班情況、安全品質狀況等進行現場檢查。副總裁李娜多次帶隊對施工區(qū)域進行安全品質巡查，從源頭上杜絕各類安全品質事故的發(fā)生。辦公室牽頭制作數十條宣傳標語，在各施工區(qū)域進行廣泛布置，營造出強大的決戰(zhàn)聲勢和熱烈的沖刺氛圍。招標采購、成本管理等部門派員駐守施工一線，與項目經理、施工班組溝通對接，逐一解決材料采購、成本審核等具體問題，切實提高響應效率，為項目建設做好支持保障。
房產公司主要管理人員帶領團隊聚焦交房工作，盯在項目現場統籌協調，將搶工過程中的重點、難點、痛點問題各個擊破。兩個項目部都制定了詳細的沖刺方案，管理人員帶頭扎根現場，狠抓工程進度與施工質量。裝飾園林公司進一步加強人員調度，抽調精兵強將充實到一線，重點區(qū)域采取24小時不間斷施工措施，快速推進工程進度；強化現場安全文明施工管理，特別是加強了成品保護，嚴格遵循施工程序，防范交叉污染，在保障施工品質的同時，大幅提升了施工效率。驗收小組嚴格按照三級驗收標準開展分組檢查，發(fā)現品質問題及時貼上小紙條并登記在案，相關勞務班組和售后服務隊伍迅速響應，及時整改，快速有效地逐個解決。技術與設計部門緊密協作，形成強大的工作合力，對巡查發(fā)現的各類技術問題進行現場評審，重點調度，逐一銷項。全體建設人員發(fā)揚運達建設鐵軍精神，日夜堅守陣地，并肩作戰(zhàn)，乳膠漆精修、五金安裝、機電調試、美縫收邊收口、精開荒衛(wèi)生……各項任務有序鋪排，確保工程品質達到交付標準。
為保證業(yè)主良好的交房體驗，房產公司營銷部提前一個月制定了交房執(zhí)行方案，現場模擬并確定交房動線，統一交房說辭。8月中旬，由房產公司牽頭，召集營銷、物業(yè)、工程相關負責人和執(zhí)行人員召開交房溝通會議，成立專項工作小組，明確職責分工，多次組織交房專題培訓。交房前一周，全體銷售人員與工程、物業(yè)人員每天進行現場演練和彩排，熟悉客戶接待、手續(xù)辦理等各項流程和標準，以達到連貫順暢的最佳效果。
8月下旬以來，物管公司從各職能部門、在長各項目抽調了管理人員和保潔精干力量，全力投入到項目保潔作業(yè)中。交房前一天的清晨8點，在簡短的集合動員后，團隊成員攜帶專業(yè)工具迅速來到各自的責任區(qū)域，開始緊張而有序的清潔工作。大家分工明確，相互協作，專注細致地擦拭欄桿、玻璃、門把手、管道，不遺余力地清理膠漬、漆漬、水泥垢，清洗園區(qū)道路，精心打磨每一處石材……面對頑固污漬，大家各顯其能，鏟的鏟，掃的掃，吸的吸，清潔劑、除膠劑、小刷子、鋼絲球齊上陣，確保清潔到位、不留死角。時間來到次日黎明時分，負責驗收的主管領導手持白毛巾和手電筒對各個區(qū)域進行細致的檢查，確保各交付區(qū)域以最完美的狀態(tài)迎接“家人”的到來。
為給業(yè)主呈現超五星級的環(huán)境品質，8月29日晚8點，集團還調度長沙瑞吉酒店、長沙W酒店和運達喜來登酒店進行支援。三家酒店聞令而動、迅速響應，在半小時內集結了近40人的專業(yè)保潔團隊，帶上工具奔赴一線，投入交付保潔攻堅戰(zhàn)。大家各負其責，按照五星級酒店的工作標準對擬交付的房屋、電梯轎廂、接引廳等關鍵區(qū)域進行最后的交付保潔。通過通宵奮戰(zhàn)，大家圓滿地完成了工作任務。
正值炎炎夏日，各公司行政部門精心準備了清熱解暑的物資，如茶飲、新鮮水果和必備藥品，及時送到一線員工手中，為他們帶去了絲絲清涼和關懷。同時，各公司其他管理人員也積極響應，暫時擱置日常任務，主動投身到交房現場工作中，與前線員工并肩作戰(zhàn)，以滿腔熱情和實際行動為項目的最后沖刺貢獻力量。
在董事長的帶領下，全體建設者、籌備者，精誠團結、不辭辛勞，付出了無數心血和汗水，用拼搏實干奏響了一曲慷慨激昂的奮進凱歌。
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